The stories of the Japan restriction on trade for certain material to South Korea will definitely be a study for both business and diplomatic case study. Some reports show that the actual targets are on semiconductor-related industry. Whatever the outcome, here are the lessons I learned from the current situation.
Never rely on a significant source (i.e. partner, country etc.). A concentrated, single partner is great for efficiency. From cost reduction from economy of scale to ease of business, it is actually better to deal with a single partner whose you trust. However, there will always be hiccups in any relationship and one must always be prepared. Although it may be harder to squeeze a dime, it may sometimes better to manufacture at a higher average cost than no manufacturing at all.
Couple trust with the person and the business. Some reports illustrate that the Japan government is using the loopholes that they have installed for their own benefit. I believe that this tendency will exist in any relation. It might be a good procedure to test the relationship by creating clauses for your own benefit as well. If the counter partner tries to resist, it might be a good indication that they have other intentions.
Do not rely on the law or justice for protection. This lesson is a combination of the former two. IP protection or legal action will never compensate for the actual damage done. A law on stealing will not protect you from getting stolen. You would need physical or financial safety installments, such as collateral, to deter counterparts risk.
한국에 대한 일본의 수출 규제(강화)는 향후 비즈니스 및 외교 사례 연구에 분명히 등장할 주제입니다. 일부에 따르면 실질적인 대상은 한국의 반도체관련 산업이라는 분석이 있다. 결과가 어떻게 되든, 제가 본 상황을 통해 배운 교훈을 공유합니다.
하나의 원천에 의존하지 않을 것 (협력회사, 국가 등). 규모의 경제로 인한 원감절감부터 편리성까지 신뢰할 수 있는 하나의 거래처와 거래하는 것이 낫다는 것은 맞습니다. 하지만 그 어떤 관계에서든 차질은 나타날 수 있기에 대비해야 하는 것입니다. 이익을 창출하는 것이 어려울 수 있어더 제조를 안하는 것보다 평균단가를 조금 높여서 제조하는 것이 나을 수 있습니다.
상대의 비즈니스와 인간됨을 함께 신뢰한다. 일부 분석에서 일본 정부는 자신의 이익을 위해 사전에 설계한 법의 맹점을 활용한다는 분석이 있습니다. 이러한 경향은 어느 관계에서나 일어날 수 있다고 생각합니다. 계약시 자신에게 우대한 조건을 의도적으로 제시하는 것이 좋은 절차일 수 있습니다. 상대방측 거절이 지속될 경우, 그들이 다른 의도를 갖고 있다는 신호일 수 있습니다.
법이나 정의에 의존해 보호를 기대하지 않는다. 이 교훈은 위에서 기술한 두 가지의 병합된 형태입니다. 지적재산권이나 법적 대응은 실제로 일어난 피해를 보상하지 않습니다. 도난에 대한 법률은 실제 도난 사건으로부터 당신을 보호하지 않을 것입니다. 보증금과 같은 물리적, 금융적 안전장치를 마련함으로써 상대거래 위험을 회피할 수 있습니다.
참조 기사(reference link): https://www.ft.com/content/1480fc96-9bab-11e9-9c06-a4640c9feebb